Telegram Group & Telegram Channel
Верхний Суэтук — финно-эстонская деревня в Красноярском крае

Деревня основана в 1850-е годы ссыльными и переселенцами: финнами и эстонцами. В 1888 году была построена лютеранская кирха.

В 1893 году житель села Максим Мёллер на Всемирной выставке в Чикаго представлял образцы семян пшеницы и был удостоен диплома и бронзовой медали.

В 1938 году обучение на национальном языке было прекращено, учебники и литература уничтожены. В 1939 году с кирхи сбросили крест и колокола, в храме устроили склад.

В 1990-е многие уехали жить в Эстонию.



tg-me.com/sibzod/1049
Create:
Last Update:

Верхний Суэтук — финно-эстонская деревня в Красноярском крае

Деревня основана в 1850-е годы ссыльными и переселенцами: финнами и эстонцами. В 1888 году была построена лютеранская кирха.

В 1893 году житель села Максим Мёллер на Всемирной выставке в Чикаго представлял образцы семян пшеницы и был удостоен диплома и бронзовой медали.

В 1938 году обучение на национальном языке было прекращено, учебники и литература уничтожены. В 1939 году с кирхи сбросили крест и колокола, в храме устроили склад.

В 1990-е многие уехали жить в Эстонию.

BY Сибирский зодчий




Share with your friend now:
tg-me.com/sibzod/1049

View MORE
Open in Telegram


Сибирский зодчий Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.

Сибирский зодчий from hk


Telegram Сибирский зодчий
FROM USA